为全面提高集团发展质量和经营效益，1月15日，集团组织召开“降本提质”总结会，旨在通过制定切实可行的压降措施，增强企业核心竞争力。集团领导班子成员，各部门负责人，子（控股）公司主要负责人参加会议。

会上，集团部门、子（控股）公司代表依次做分享发言，大家围绕业务工作重点，回顾总结2024年降本提质工作经验与不足，分析当下现状与面临问题，并给出解决措施，规划部署2025年相关工作安排。

集团党委书记、董事长、总经理袁泉对集团当前的降本提质工作表示认可，从工程建设、资金使用、应收账款、税务筹划、资产盘活、行政管理等六个方面做明确部署与要求。

针对下阶段工作安排，袁泉强调，要提高思想认识，将降本提质落到实处。制定2025年“降本提质”行动方案，明确长期与短期目标，将任务分解到各部门、各岗位，形成全员参与、共同推进的良好氛围。同时，要建立激励机制与评估体系，通过定量和定性指标对降本提质工作进行评估与考核，评估结果作为员工绩效考核和职级晋升的重要依据。要加强学习与培训，提高员工的专业素质和技能水平，为降本提质工作提供强有力的人才保障。（供稿：办公室）