5月11日上午，市城发集团组织召开月度生产经营例会。集团领导班子、外部董事、市纪委监委派驻纪检组，各部门负责人、子（控股）公司领导班子正职参加会议。会议由集团副总经理赵海生主持。

会上，各部门、子（控股）公司汇报了4月重点工作完成情况及5月工作计划，分管领导就分管工作进行了总结和部署，对存在问题进行现场会办。

就下一阶段工作，集团党委书记、董事长、总经理袁泉指出，要构建“1+4”管理机制，以资金为抓手，从战略、业绩、内控、投资四项维度，统筹管理全局工作。他要求，一要严管理。积极转变工作作风，克服松懈思想，“严紧实细”做好各项工作。二要防风险。聚焦主业，明确主责，做好业务整合，抓实抓细各项体制、机制建设，以信息化建设加强内控管理。三要降成本。聚焦国资管理十项重点工作、绩效考核及税务筹划，严防“跑冒滴漏”，学会“精打细算”。

围绕改革工作，他强调，要聚焦主责主业，走市场化专业化之路，以扎实的工作作风做好业务整合重组和组织结构优化，推进扁平化管理，提高管理效益，同时为勤勉能干者搭建好平台，让有为者有位。（供稿：综合管理部）