近日，城发集团副总经理赵海生组织召开2024年第一季度工程管理工作会议，集团工程管理部，新城镇集团、水建集团等8家建设/施工类公司分管工程、招投标领导、部门负责人（包括市场部）、重点项目负责人代表等参加会议，会议由集团工程管理部部长金开武主持。

会上集团工程管理详细通报了2024年第一季度集团工程管理及重点项目的总体情况、重点项目进展情况及存在问题，并提出了工作要求；各子（控股）公司汇报了第一季度工程管理、招投标总体情况，重点工程推进情况，存在问题解决措施及下一步工作计划。赵总对工程管理部的通报和子公司的汇报一一进行点评。

赵总要求：一是项目建设要利用黄金季节加快施工进度，全力保障工期，确保项目按期交付。二是项目的安全度汛，要求项目部提前备足防汛物资，编制施工导流和做好应急预案，全面落实，确保在建工程安全度汛措施。三是对重点工程要加强检查督查力度，通过检查及时发现并解决问题。四是规范建设程序，强化论证，严守合同，提升履约意识和能力，严守质量底线和安全红线，全面做好工程建设管理工作。（供稿：工程管理部）