近日，市城发集团副总经理赵海生组织召开2024年新年工程管理暨开复工动员会议，集团工程管理部，8家建设施工类子公司分管领导、部门负责人（包括市场部）、重点项目负责人代表等参加会议。

会议传达了市委市政府新春第一会有关项目建设的精神及集团的要求，进行了工程内控管理制度贯宣。8家子公司及工程管理部进行了2023年工作总结及2024年工作计划汇报，参会人员就工程管理提质上阶、工作创新创优、新质管理进行广泛交流。会上还进行了题为《全力以赴抓落实  奋楫争先开新局》新年工程管理暨开复工动员。

赵总深入参与讨论交流，并讲话动员，他强调，一要促优项目管理，奏响全面提升的“最强音”，讲好“硬道理”。二要落实“四个本质”，迈开项目管理提升的“大步伐”，筑牢“硬支撑”。三要勇于担当，吹起项目管理建设的“集结号”，拿出“硬招子”。他要求，一要做好在建项目，守住基本盘，承接更多项目，夯实发展根基。二要规范建设程序，合规管理，强化论证，严守合同，提升履约意识和能力。三要严守质量底线和安全红线，巩固、增强、促优、安全，以“三管”为出发点，在把“四个本质”为落脚点，全面做好工程建设管理工作。

路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。会后，集团工程建设者会提起项目之笔，以“昼无为、夜难寐”的紧迫感，“朝受命、夕饮冰”的责任感，奋力绘就一幅热气腾腾的项目建设图景，以必成之心，创未有之业，交出不负集团期盼的新答卷！（供稿：工程管理部）