10月27日上午，市城发集团党委委员、副总经理杨志明一行调研水建集团，水建集团公司领导、部门负责人等参加会议。

杨总听取了与会人员关于水建集团战略发展方向和规划，集团重组的必要性，对企业管理层级“压减”工作的具体实施情况、取得的效果及存在的问题等情况的汇报。

杨总指出，随着国资监管和审计要求逐年提高，水建集团要增强对企业资产管理的认识。一是明确专职资产管理机构，优化内控建设；二是合法、合规、合程序的开展工作，养成良好的职业习惯，养成系统的办事方法；三是明确企业发展的主业方向，在分析研究外部环境和内部条件的基础上，对企业使命、目标、经营方向、重大经营方针、策略和实施步骤作长期、系统、全面的谋划；四是加强人才队伍建设，推动企业实现更高水平的发展。（供稿：资产经营部）