近日，水利地产公司召开5月经营分析会。公司领导班子、各部门及子（控股）公司负责人参加会议，总经理顾浩主持会议。

会上，各中心、事业部、城市公司及子控股公司负责人聚焦重点工作，量化成果数据，总结汇报4月工作完成情况，积极运用OKR分解目标，铺排5月工作计划。汇报结束后，总经理顾浩对本次会议呈现结果提出建议，汇报人与点评人要分别控制好汇报与点评时长，将汇报聚焦到重点工作上来。党总支书记孙友忠强调，一线要干好业务，职能要做好服务。月度会议应聚焦于“销售、回款、服务、品质”四个方面，各条各线应建立起高速公路网状式组织。

最后，董事长汤树林作总结讲话，她指出，一是聚焦战略。将招商工作作为今年工作重点，发动全员积极性，人人皆是招商员。二是确保合规。大家要认真对待内外部审计，在思想上高度重视，于对接时认真负责，在工作中做细做实，全员要敏于事而慎于言。三是守住底线。关注合作项目管理问题，在房企频频暴雷时期，资金管理是核心，印章证件是重点，全员要守住底线不越红线。最后，汤董肯定全员的努力拼搏和认真付出，鼓励大家再接再厉，为集团公司和水利地产公司持续发展贡献力量。（供稿：水利地产公司）