2月2日-2月3日，物资公司组织召开2023年发展战略研讨会，公司领导班子、中层干部、业务骨干参会。

本次会议采用先汇报、后研讨的形式。首先，各中层干部、业务骨干深入分析自身2022年工作不足、存在问题、优化方案并汇报了2023年工作计划拆解、重点举措。接着，围绕汇报的难点、措施，参会人员分为三组展开讨论，各抒己见。随后，三组集中思想，形成阶段性研讨成果。

会上，业务部门敢于争先，后勤服务部门主动担当，监管部门履职尽责，公司各部门团结一致，不诉苦、不抱怨、不甩锅，充分展现了“物资人”牢记责任、勇于担当的精神面貌。

最后，张同刚董事长强调：要想开好淮投物资“新能源战车”，第一，握好发展“方向盘”；第二，强“引擎”，发展稳中求进；第三，踩“刹车”，多行并举加强风控。公司上下要统一思想、坚定信心，干起来、拼起来，开创物资公司发展新局面。（供稿：物资公司）