围绕集团持续深化改革，提升经营质效工作要求，为确保战略规划方案、组织架构调整方案、三定方案的制定工作按时高效完成，近日，水利物资公司组织召开公司未来五年战略发展规划闭门交流会，公司领导班子、三项制度改革人资小组参会。

会议邀请了明源公司吴桢参会，吴桢以其丰富的经验，通过具体示例详细介绍了企业战略规划的必要性、目的和核心内容，并提出了多项有助于企业战略规划制定的有效举措，引发了与会领导的积极讨论。

公司总经理孙友忠指出，开展战略发展制定工作已刻不容缓，不能仅仅停留在表面文章，应当追求科学性和实效性，并对战略目标及KPI进行细致分解，实现“人人心中有目标，个个肩上有指标”，公司全员方能集中精力于核心任务，驱动水利物资公司稳步向前发展。

公司董事长徐向明强调，要做好水利物资公司战略规划目标设置，关键在于统一思想、形成合力、分步实施，要设定符合公司实际的战略发展目标，并以严格执行作为战略规划落实的根本保证。此外人资小组需充分发挥基石作用，认真参与部署并倒排计划，引导公司各条线紧密围绕战略目标开展战略解码工作。同时加强学习与培训，以学促用，不断提升团队能力，确保后续战略发展研讨工作稳步步入正轨。（供稿：水利物资公司）