10月14日上午，水利物资公司在37楼会议室组织召开季度经营例会，公司领导班子、中层干部参加会议。

各部门负责人就年度绩效考评目标完成情况进行汇报，概述第三季度的核心任务完成状况主要成效，并提出了10月份、第四季度的重点任务安排和所需支持事项，各条线分管领导逐一评价指导。

会上，孙友忠总经理强调，第一，紧盯目标，强化执行。各部门要对照年度绩效考核指标，细化阶段目标与完成举措，倒排工期，确保各项任务按时完成。第二，聚焦重点，攻坚克难。聚焦应收款回收，聚焦集采平台建设与集采业务开展，聚焦战略解码与三项制度改革。要围绕重点工作提前规划，集中力量攻坚克难，确保年底全面完成任务。第三，加强协作，形成全力。各部门之间要增强沟通与协作，及时补位，形成合力，全力以赴推动全年目标的实现。第四，守住低线，保持廉洁。坚守道德法律底线，不越雷池一步；保持清正廉洁本色，让风清正气成为工作生活的常态与追求。（供稿：水利物资公司）