8月6日，水利物资公司在37楼会议室组织召开月度管理例会，公司全体人员参加会议。

各部门负责人围绕年度目标绩效考核指标，总结了7月重点工作完成情况、关键成果，汇报8月重点工作计划及需支持事项，分管领导逐一点评。

会上，孙友忠总经理提要求，在当前改革的大背景下，机遇与挑战并存，既为公司提供了广阔的发展空间，也对公司干部职工提出了更高的要求，全体人员必须清醒地认识到自身能力与面临的挑战之间的差距，深化学习，全面提升职业技能与管理水平，遵守以下三点，“勇于创新、求真务实、乐于奉献”，时刻准备迎接挑战。

最后，徐向明董事长强调，第一，对照公司年度目标，系统分析存在的差距，制定并实施改进措施；第二，聚焦三项关键任务“集采平台建设、应收款催收及审计整改”工作，编制时间倒排计划，指派具体责任人，形成阶段性关键成果；第三，业务部门要坚守业务底线，始终守好风险防控的第一道防线，关注作风建设，防范廉政风险；第四，全体人员要规范工作行为，全面提高工作质量、效率；第五，领导班子要以身示范、履职尽责，带动全体人员恪守职业道德，共同提升业务水平，确保公司各项战略目标和经营计划的高效实施，推动公司整体水平的全面提升。（供稿：水利物资公司）