2月24日—25日，水利物资公司召开为期两天的发展战略研讨会，公司领导班子、中层干部、青年骨干参会。

会议开始前，董事长张同刚传达了近期市委市政府重要会议精神，就“四个硬”内容进行了详细解读，并为会议能取得实效提出具体要求。

本次研讨会围绕2024年度发展规划、制度复盘及重难点工作展开，集众人智慧形成了优化完善清单。规划专场上，各条线负责人对本部门新一年工作目标、保障措施及所需资源和诉求进行了汇报，各部门目标明确、措施详实可行，参会同事及领导进行了点评并提出完善建议。制度办法复盘专场完成销售、采购、风控、绩效管理等十个办法的复盘定稿，每个参会人员均积极参与研讨之中，对需调整更新条款提出自己的修改建议。

张同刚董事长做最后讲话并提要求，他提出一要全面深化集团“八字方针”“三管四本质”要求，严格遵守贸易五个“一律不”，强化风控管理，落实审计整改工作；二要对照部门职责以及年度目标，厘清核心工作，踔厉奋发、笃行不怠；三要对照国企十项重点工作要求，通过学习、培训、绩效考核等多种方法，逐步完善公司人才梯队建设，激发职工干事热情，打造建材贸易、风控“硬队伍”。（供稿：水利物资公司）